柴鸥精准发力抓落实| 消防支队召开上半年工作会议全面规划部署各项工作 瞄准目标不放松-吉林油田消防支队 柴鸥为深入贯彻落实《吉林油田发展战略与规划纲要》，7月24日上午，消防支队召开2018年半年工作会议，结合实际认真落实油田公司2018年半年工作会议精神，详细制定了《消防支队发展战略与规划纲要（2018-2020）》，瞄准全年工作目标，精准部署下半年消防重点工作。会上，支队长孙贵山同志向与会人员传达了姜鹏飞总经理在吉林油田公司半年工作会议上的讲话精神,宣贯了《吉林油田发展战略与规划纲要》；并

柴鸥精准发力抓落实| 消防支队召开上半年工作会议全面规划部署各项工作 瞄准目标不放松-吉林油田消防支队

柴鸥为深入贯彻落实《吉林油田发展战略与规划纲要》，7月24日上午，消防支队召开2018年半年工作会议，结合实际认真落实油田公司2018年半年工作会议精神，详细制定了《消防支队发展战略与规划纲要（2018-2020）》，瞄准全年工作目标，精准部署下半年消防重点工作。

会上，支队长孙贵山同志向与会人员传达了姜鹏飞总经理在吉林油田公司半年工作会议上的讲话精神,宣贯了《吉林油田发展战略与规划纲要》；并详细解读了消防支队三年规划方案。他强调发展战略与规划是一支队伍发展方向和道路的选择，方向引领发展，道路关乎命运。消防支队正处于新时代新阶段，前进的征途上既有机遇也有挑战，因此制定正确的发展战略具有全局性、长远性、方向性的重要意义。他从当前公司形势、支队发展环境、问题矛盾等内容进行了客观的分析和阐述；并对支队2018-2020年总体思路、战略目标、工作要求进行了详细的安排和部署。同时提出确保三年内达到八项工作目标：一是人力资源进一步优化。优化机关组织机构设置，优化劳动组织形式，人员配置更加合理，全员工作效率显著提高；二是队伍战斗力进一步增强，通过培训和技战术考核切实提升队伍的战斗力。三是成本管控能力增强，优化年度预算，科学处置不良资产，严控非生产性费用支出，达到公司核定标准；四是创效能力进一步增强。巩固长庆劳务输出市场，拓展外部劳务输出市场，三年创效达到1.26亿元；五是HSE管理水平进一步提升，安全管控能力持续提升，安全管理水平显著提高；六是建设消防数字化指挥调度系统，实现三警合一系统信息共享；七是党建工作水平进一步提升，建立大党建格局，为实现队伍发展提供坚强的政治保证；八是加强班子建设和干部队伍建设，强化考核，改变作风，提升管理能力。
会上，支队政委姜海峰同志作了题为《继往开来砥砺奋进为公司创新型可持续发展提供消防安全保障》的工作报告。客观实际、实事求是总结了年初以来的各项工作，认真分析了消防支队当前面临的形势和任务，明确指出了目前消防支队各项工作中存在的问题，科学地部署了后五个月的工作。他强调要深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以党的十九大精神为指导，坚决执行吉林油田公司党委决策部署，以打造四队铁军为总体定位，稳中求进、真抓实干，全面提升战略经营管理意识，围绕消防专业化建设，提高消防监督能力、灭火作战能力、抢险救援能力、经营管理能力、外闯市场创收能力、HSE管理能力、队伍建设能力和党的作风建设能力，为吉林油田公司战略规划顺利实施提供更加坚实的消防安全保障。下半年重点抓好六项工作。
一是加强改革创新，拓展消防发展空间。
全面开展深化改革，刚性实现机关编制定员三年落实到位目标，按照《吉林油田公司工资总额与编制定员挂钩实施方案》要求，2018年底前按机关编制定员完成竞聘择优上岗工作,切实提升消防管理水平，提高消防服务质量，实现降本、创收、增效的目标。坚持创新是队伍发展的不竭动力，把创新驱动发展作为消防支队的优先战略，着力推动各方面工作创新。突出思想创新，破除阻碍发展的观念壁垒和陈旧思想。突出管理创新，创新基层基础管理，创新员工素质培训，持续抓好安全稳定。突出业务创新，创新队伍专业化建设、创新消防监督方式方法，拓展消防劳务输出市场。不断夯实发展的资源基础、管理基础、人才基础，不断提升消防品牌形象，不断扩大消防影响力，使消防发展惠及全体指战员。
二是加强班子建设，发挥党委的政治核心作用。
充分发挥党委的政治核心作用，落实党委主体责任，完善党委理论中心组学习制度和学习计划，通过党委中心组班子成员学习方式方法的创新，通过增加新时代重要思想知识、十九大专题学习，使支队中心组学习教育更灵活、更实际、更接地气，做到学以致用，提高工作能力。把学习成果转化为科学谋划工作思路、研究解决工作难题，推动党建工作再上新台阶。
三是加强消防监督，最大限度地减少火灾隐患。
认真开展消防监督管理工作。进一步细化各项防火监督管理工作流程，落实监管责任，规范细化消防安全监督、隐患监督整改、消防设施维保等各项工作，做好消防“三同时”监督管理、重点要害部位及志愿消防队的培训、初步设计图纸内部初审工作，切实为吉林油田公司消防安全把好第一道关口，进一步提升消防支队职能管理作用和良好形象。
四是加强战训管理，进一步提升抢险救援能力。
严格落实各类执勤人员战备工作职责；严格执行一日生活制度、装备管理、等级战备、警容风纪等要求。增加日常检查和定期抽查频次，加大队伍过程管理考核力度。在正常开展执勤战备、业务训练、灭火救援、正规化建设等各项工作的同时，按照吉林油田公司生产运行处的要求，提前做好应对汛期生产准备工作。加强应急队伍管理，必要时启动应急人员召回方案，保证随时能够完成抗洪抢险任务，实现消防安全保障。
五是加强安全维稳工作，确保队伍发展基础。
全面推进HSE体系建设工作、坚持遵循“不踏红线，不触底线”的原则，围绕支队的防灭火中心任务，强化日常管理风险、设备管理风险和灭火救援管理风险的识别，优化整改措施的制定和落实，使HSE各项措施落到实处，杜绝一般C级安全环保责任事故，实现本质安全。严格落实《维稳信访工作责任制》，把责任目标、责任要求和责任追究落实到具体部门和个人，构建各负其责、齐抓共管、及时有效解决信访问题的工作格局。强化源头防范，全面推进重大事项稳定风险评估工作。加强舆情监控，进一步完善舆情监测责任制，建立健全“人防、物防、技防、信息防”防范网络体系，全面加强消防支队的安保防恐工作，确保队伍和谐稳定。
六是拓展劳务输出市场，加强品牌打造，调整分配机制。
加强消防劳务输出工作，严格按照甲方要求提供消防服务。做好外输执勤人员调配保障，积极推进新疆塔里木油田劳务输出合作，持续打造吉林油田消防品牌。调整薪酬分配结构，发挥绩效奖励作用，用更公平、更精准的薪酬分配模式，向更艰苦、贡献更大的岗位倾斜，试行同岗位不同贡献的差异化分配，建立向一线关键岗位倾斜的分配导向。实现个人收入逐年增长，支队稳步发展的良好局面。
会议号召，全体消防指战员要坚持贯彻新发展理念，把握高质量要求，团结一致，克服困难，为建设创新型可持续发展的吉林油田不懈奋斗！

据悉，当天支队班子成员、机关全体干部、基层管理干部共计100余人参加会议。同时为更加务实地宣传好《吉林油田发展战略与规划纲要（2018—2025）》和吉林油田公司2018年半年工作会议精神，近一个时期，消防支队党委将立足消防吉林驻地、长庆驻地工作实际，务实开展再学习、再教育、再落实工作，真正做到学习公司《纲要》和上半年工作会议精神进基层、进班组、进岗位，消防警营迅速掀起学习精神的良好氛围。
素材整理：王壮丽
供稿、摄影：李国辉
编辑：李岩

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