【视频】一个团队牛不牛，就看领导有没有领导力！-商界管理学府 在说主要观点之前，我们得先理解两个概念陈亮声，一个是领导，另一个是领导力。按照毛泽东同志的说法，领导就是“出主意、用干部的人”李玟阳，我比较赞同这种说法。领导和一般员工最大的不同之处在于他的思想和思维。曾经在网上看到过这样一句的话：普通员工想的是明天麦秋成，中层管理者想的是下个月，而高层领导想的则是明年乃至今后的五年、十年”。不同的人的战略眼光和思考问题的维度和深度不同，这也就基本明确了领导的主要职责：明确方向、确定战略、用对员工

【视频】一个团队牛不牛，就看领导有没有领导力！-商界管理学府

在说主要观点之前，我们得先理解两个概念陈亮声，一个是领导，另一个是领导力。按照毛泽东同志的说法，领导就是“出主意、用干部的人”李玟阳，我比较赞同这种说法。领导和一般员工最大的不同之处在于他的思想和思维。
曾经在网上看到过这样一句的话：
普通员工想的是明天麦秋成，中层管理者想的是下个月，而高层领导想的则是明年乃至今后的五年、十年”。
不同的人的战略眼光和思考问题的维度和深度不同，这也就基本明确了领导的主要职责：明确方向、确定战略、用对员工、实现目标。
再说领导力，全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士说过：“领导力是一种有关前瞻与计划、沟通与协商、真诚与均衡、工作与生活的艺术。”领导力就是影响力，影响上司、维护同事关系、凝聚团队，生活中亲情维系、友情建立，都需要领导力。
培养领导力刘志兰，绝对不能只做一件事
很多成功人士都觉得，专注对成功非常重要仝晓燕。然而领导力是错综复杂的铁面生。有一次，麦克斯维尔博士在研讨会上讲授领导力21法则，一个大学生向他提问：“我明白你讲的是21条领导力法则，但是我想知道，最关键的是什么？”
他非常认真地举起食指问作者刘昊霖，“也就是说，关于领导力，我需要知道的最关键的一点是什么呢？”作者学着他认真的样子回答道：“你需要知道，关于领导力最重要的一点就是，关于领导力，你所需要知道的不仅仅是一点dt235！”要成为优秀的领导者，其实应该样样都做好。
流行全球的领导力21法则！
只有依靠团队，才能真正做到21条法则
没有一个人能做到所有的法则重振球风，21法则的作者麦克斯维尔博士在书中坦言，冉东阳其中的5条法则他都只能达到平均或平均以下水平——而他却写了这本书！那么，领导者应该怎么办呢？忽略这些法则吗？不是，领导者需要组建一个领导团队。
你可以先测试一下自己对每条法则的掌握情况。如果你知道了自己在哪些法则上处于平均或平均以下水平，那就去寻找几位在那些方面比你强的队友。他们会弥补你的不足，反之也是如此，整个团队都将因此从中受益。这样就可以组建一支全明星领导团队。请谨记，没有人能够比一个团队的人聪明。
职位≠领导力
对于领导力，很多人是有误区的少年英雄联盟，认为自己不是领导，所以不需要学习领导力。但实际上，领导力并非是由职位决定的，不信你可以做一个测试——下次你参加聚会时，看看周围的人，也许你会发现下面两种类型的领袖之间的差别：

领袖拥有的是地位，而不是职位。职位只是地位的一个方面，远代替不了权力、威信等更为有效用的关键。
正如约翰帅同社区?麦克斯维尔博士所说，领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位水上游击队。
诚信决定领导力
信任乃是领导的根基。欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种待质的典范。人们会原谅你在能力方面偶犯的错误，特别当他们看到你是一个不断在求进步的领袖时，更是如此白发皇妃结局。但是如果在品格上有污点，他们就不再信任你，在这方面就算偶发的过错也会带来致命的伤害，所有成功的领袖都明白这个真理。
品格优良、值得信任不仅仅关乎个人的领导力、能否让其他人很好地跟随，更重要的是，领导者也肩负着培养潜在领导者的重大责任。自身没有一个良好的、积极向上的示范作用，又有何资格赢取别人的追随、有何能力培养出优秀的“新领导”呢？正所谓“人无信，无以立”，品格左央事件，比能力更重要。
任何组织和个人的兴衰成败，皆系于领导力
任何组织和个人的兴衰成败，皆系于领导力。可能有些人不相信这句话，但它是千真万确的。在生活中越努力，你就越能发现领导力的作用。任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。
在你努力发展组织的时候倍美力软膏，请记住这些：
01人才决定组织的潜力。
02关系决定组织的士气。
03结构决定组织的规模。
04目标决定组织的方向。
05领导决定组织的成败。
掌握这些法则之后，你还应该与你的团队一起分享它们。一如麦克斯维尔博士提到的那样，没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。
老板必须经常思考和优化的板块：
“组织架构”（分责、分权，身心不断解放）
“薪酬机制”（分钱方案，员工开心奥嘉·方达，业绩倍增）
“晋升机制”（员工升官发财的方案和要求）
“营销流程”（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）
“绩效考核”（约束兽性、激发人性、提升神性）
“招聘流程”（持续不断吸引人才）
“培训方案”（持续培育出公司需要的人才）
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