【视频】一年内，华为增长业绩1300亿、万科增长1000亿，碧桂园增长1500亿百大易商城，原来是靠这个制度！-领导力修炼钱学榘 移动互联网+顶级商业模式阿米巴+合伙人管理模式系统解决方案主讲专家：王国钟合伙人管理模式咨询第一人武 汉 大 学 管 理 科 学 硕 士腾讯网《管理思想讲座》主讲专家思想力商学院院长 首席知识官思想力文化传播公司创始人，总裁著名锡恩咨询集团专业副总裁【服务客户】金蝶软件（20亿 ），索菲亚家居（80亿）、尚品宅配（80亿）、文丰实业集团（250亿）、天山地产集团

【视频】一年内，华为增长业绩1300亿、万科增长1000亿，碧桂园增长1500亿百大易商城，原来是靠这个制度！-领导力修炼钱学榘

移动互联网+顶级商业模式
阿米巴+合伙人管理模式系统解决方案
主讲专家：王国钟
合伙人管理模式咨询第一人
武 汉 大 学 管 理 科 学 硕 士
腾讯网《管理思想讲座》主讲专家
思想力商学院院长 首席知识官
思想力文化传播公司创始人，总裁
著名锡恩咨询集团专业副总裁
【服务客户】
金蝶软件（20亿 ），索菲亚家居（80亿）、尚品宅配（80亿）、文丰实业集团（250亿）、天山地产集团（100亿），丽珠医药集团（60亿））远行地产（200亿），正大集团（100亿），红马传媒——大麦网 （20亿），成都正大集团——（100亿），珠江钢管（40亿上市企业）蒙特利尔事件，安正集团（30亿），等300多家知名企业，超过1000家中小企业。
【课程风格】本课程分享所有实操案例，都来自管理咨询的落地解决方案，所有课程不洗脑，山狼不忽悠，不讲成功学，只分享落地实操方法，全程干货浮屠塔黄历 ！1
投资学习酷我资料网，引爆业绩！
移动互联网商业模式+阿米巴+合伙人管理模式，如何提升业绩？
【1】一个90后员工采取阿米巴合伙人+社群营销，没花自己一分钱开店30家理疗中心，年赚1000万！
【2】XY母婴月子中心，用移动互联网+合伙人模式，从2000万，1年内做到1.1亿，发展全国各地城市合伙人！
【3】一家成立不到2年的DF宏盛保健品营销公司，用阿米巴+合伙人机制提升业绩，2017业绩增长50%，完成2000万！
【4】ZY农业股份公司，一年内用销售阿米巴模式菊花茶变绿，业绩从2.6，一年内提升到3.5亿。
【5】HF物业，采用移动互联网+阿米巴合伙人模式，利润提升4倍！
【6】贵州MM母婴连锁公司，用移动互联网营销+阿米巴合伙人模式，如何2年内提升业绩4倍，成为当地最大的母婴与少儿教育龙头企业！
【7】爱D尔珠宝lol王越，用供应链和客户合伙人模式，2017年业绩提升99%
【8】江苏JSJ环境公司，用供应链合伙人模式，降低采购成本8%。
【9】旭辉地产，碧桂园地产，项目跟投合伙人，2016年业绩提升2倍

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移动互联网商业模式——最新营销模式
2017年最前沿的移动电商模式，彻底告别阿里、京东、淘宝、百度的流量电商时代。
一、新媒体5大营销模式+合伙人管理模式
1.新媒体+垂直电商10大策略（案例）
2.新媒体+小程序商城+垂直电商（案例）
3.淘宝/阿里/京东店铺+新媒体+垂直电商（案例）
4.直播+垂直电商（案例）
5.二维码扫客裂变技术客户数量倍增（案例）
二、移动互联网6大营销模式+合伙人管理模式
新媒体营销、社群营销、社交圈营销
小程序电商、创客裂变、三级会员分销
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移动互联网顶级商业模式——顶层设计
一、企业如何持续赚钱、盈利的策略？
（1）发展战略设计：文化战略、股权架构、管理模式
（2）业务战略设计：核心业务、增长业务，种子业务
（3）产品战略设计：爆品战略，产品链条、自动成交
（4）营销战略设计：跨界化、移动互联网化
二、业绩倍增三大策略与实操案例
（1）客户。如何用移动互联网技术，实现客户裂变？
（2）产品。如何用爆品战略与产品链条，实现业绩倍增？臧健和
（3）成交。如何设计自动成交4大系统，实现业绩倍增？
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阿米巴+合伙人十大操作模式
（1）项目阿米巴合伙人（含项目众筹案例）（实操案例）
（2）连锁行业合伙人草帽歌歌词，快速裂变模式（实操案例，）
（3）研发阿米巴合伙人，提升创新（实操案例）
（4）生产阿米巴合伙人金震东，降低成本！（实操案例）
（5）销售阿米巴合伙人，裂变提升业绩（实操案例）
（6）电商阿米巴合伙人，孵化裂变创业（实操案例）
（7）行政人力财务阿米巴合伙人，提升服务（实操案例）
（8）供应链合伙人狼之恋，减低采购成本（实操案例）
（9）渠道客户合伙人，霸占渠道提升业绩升仙道！（实操案例）
（10）华为全员合伙人（实操案例）
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虚拟股权激励10种分钱方法
【方法与工具1】加股法。
【方法与工具2】三种资产评估方法。
【方法与工具3】定盘法梦回台儿庄。三级合伙人分配
【方法与工具4】超额利润分红法锦鲤吸水，增量利润分红法
【方法与工具5】业绩增发股份激励法。三级业绩目标
【方法与工具6】定盘银股+增发身股
【方法与工具7】阿米巴合伙人+增发银股
【方法与工具8】分公司裂变7212激励法
【方法与工具9】核心高管团队【3+1】渐进式激励法
【方法与工具10】退休功臣激励——金色降落伞激励法。
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团队管理六大动力激励系统机制与工具
（1）梦想机制与文化引领
（2）快速培养人才3大机制与个人战略工具
（3）提升业绩的四大PK机制
（4）奋斗者+三级合伙人发展机制
（5）员工快乐系统李诗萌，提升员工士气
（6）十大落地激励机制逆转女王。

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五星十档薪酬与破格晋升机制与工具
目前最先进的薪酬与晋升激励机制
（1）五星级晋升与薪酬激励，制度保护强者利益
（2）优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人
（3）五星十档薪酬半年破格加薪机制
（4）五星级员工发展新员工导师，培养后备人才
（5）五星级优秀员工发展三级合伙人，跟投股份

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合伙人制度体系建设与工具
（1）进入机制（发展奋斗者）
（2）利益机制（六大动力机制）
（3）发展机制（内部孵化创业、三级合伙人）
（4）奖罚机制（系统的奖罚机制落地系统）
（5）考核机制（OKR与品牌分实操策略）
（6）退出机制（考核与淘汰机制）

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5R运营管理系统 （工具与方法）
提升组织执行力的方法与策略，提升5倍效率，自运营系统，解放老板：
（1）三级目标管控系统与工具，落地表单讲解
（2）OKR考核系统与工具疯狂基地，落地表达讲解
（3）责任与利益系统与工具，OKR岗位说明书
（4）检查与质询系统与工具，质询会表格工具
（5）即时激励与持续改善系统与工具
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企业文化系统机制与落地工具
奋斗者文化建设系统方法与工具：
（1）入眼工程； （2）入脑工程；
（3）入心工程； （4）入手工程。
企业文化六大机制——打造奋斗者文化：
（1）教化机制；（2）考核机制；
（3）竞争机制；（4）分享机制；
（5）激励机制；（6）反省机制。
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合伙人管理模式实施落地6步法
（1）定方向——如何确定战略方向、三级考核目标
（2）定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象，进入机制
（3）定模式——如何确定操作模式，抓OKR与运营管理
（4）定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源
（5）定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准
（6）定退出——如何确定合伙人退出机制

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品牌分管理法实操策略
华为公司最先进的工分制度（品牌分），如何保护奋斗者与合伙人的利益的高效激励工具
（1）及时激励员工的核武器
（2）数据管理员工的业绩贡献和文化贡献
（3）高效的价值创造与价值分配
（4）员工凭贡献价值分数获得晋升、加薪、分红配股


金牌管理咨询专家：王国钟

王国钟老师服务的企业包括：金蝶软件（管理软件第一名）东风日产（100亿+）、三盛宏业（100亿+）富士康（4000亿+）、珠江钢管（40亿+）、阳光太阳能（80亿）、正大集团 （100亿+）、丽珠医药集团（50亿+）、宁波泰茂车业 （20亿）、大麦网 （20亿） 东鹏陶瓷（30亿）、索菲亚家居（80亿+行业第一） 尚品宅配（30亿+）、天山集团（100亿+） 文丰实业（200亿+）、远行地产（200亿+） 仁达地产评估（行业第一）真功夫、马大姐食品、爱迪尔珠宝（行业第一）瑞思教育、托马斯教育等500多家企业。
总裁班现场企业家见证

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