二建错过这份资料灵吸怪备忘录，错过30分-甘肃泰昊企业管理咨询有限公司现代武神录3.区分建设增值和使用增值4.区分各方的项目管理（业主、设计、?

二建错过这份资料灵吸怪备忘录，错过30分-甘肃泰昊企业管理咨询有限公司现代武神录

3.区分建设增值和使用增值

4.区分各方的项目管理
（业主、设计、供货、施工、项目总包）

5.区分不同的组织工具（4图2表）


【注】我国习惯用“岗位责任描述书”描述工作部门的工作任务（责任、权利、任务等）
7.区分施工总承包模式和施工总承包管理模式

【注】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同总价确定上的优点：
（1）合同总价确定较有依据天医驾到。
（2）对业主节约投资有利超级家丁。
（3）分包合同对业主是透明的尔玛阿依。
9.区分三种不同的施工组织设计

10.区分项目经理的职责和权限

12.区分监理大纲和监理实施细则

14.区分三类施工成本计划

17.区分表格核算法和会计核算法

22.区分企业质量管理体系文件和
安全、环境管理体系文件的内容

【注】
（1）质量手册：企业的质量方针；质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理方法cg自学网。
（2）程序文件：各种管理标准、规章制度；文件控制程序；质量记录管理程序；内部审核程序；不合格产品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序。
（3）作业文件包括：作业指导书、管理规定、监测活动的准则、程序文件引用的表格张秀根。
23.区分技术准备工作和现场施工准备工作的内容

24.区分施工过程质量验收和竣工验收

26.区分质量事故的分类和安全事故的分类


27.区分质量事故上报和安全事故上报的程序
（1）质量事故：上报甲方望月加奈，武汉工程大学专业甲方1小时内向县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告；
（2）安全事故：上报本单位离奇剧院，本单位在1小时内向县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告；
28.区分事故报告、调查报告、
事故处理报告的内容

29.区分不同安全事故上报部门
及组织调查部门
30.区分不同事故提交事故调查报告的时间
及审理和结案的时间
（29、30考点合并为下图）

32.区分有关建筑材料的四种验收方式
（1）驻厂验收：派人在厂家验收；
（2）提运验收：提货人提取产品时的验收；
（3）接运验收：送货上门时接运人员的验收；
（4）入库验收：仓库管理员的验收神探高伦布。
33.区分有关建筑材料的三种交货期限
（1）送货：收货时的戳记日期；
（2）提货：根据合同约定通知上门提货的时间；
（3）代运：承运单位签发的日期糖果盒球场。
35.区分三种不同的计价方式

36.区分五类担保种类

41.区分四大纠偏措施
（1）组织措施——调整组织论的内容、人员的调配
【具体举例】调整组织论的内容、明确管理人员的任务和职能分工、调整项目管理班子人员、（编、审、批）工作计划、生产要素的优化配置、加强施工定额管理和施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动的消耗、加强各类计划的审批程序、增加人员投入、组织会议；
【注】会议要明确会议类型、主持人、参加单位和人员、召开时间、会议文件的整理、分发和确认（不涉及会议的流程、会议的地点）；
（2）管理措施——包括合同措施
【具体举例】管理的思想、调整管理的方法、手段明星医师，改变施工管理、采用网络计划的方法、重视信息技术、选择承发包模式、强化合同管理（选合适的合同结构、分析合同风险因素、进行合同变更、签订附加协议、寻求合同索赔）；
（3）经济措施——钱、资源、激励措施
【具体举例】资金、资源、钱、激励措施、编制资金使用计划，邹智文确定、分解成本管理目标达尔锡，对施工成本管理目标进行风险分析、及时做好增减帐、落实签证、编制资金需求计划和其他资源的需求计划、资金供应条件（资金供应量、资金来源、资金供应时间）；
（4）技术措施——改变设计技术、施工技术
【具体举例】调整施工技术、调整设计技术、换机、换料、选方法、选方案（对技术方案进行技术经济分析比较猎芯网，确定最佳施工方案）心花放粤语。

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